Bạn đã bao giờ nghe về Business Model Canvas (BMC) và muốn biết nó có ý nghĩa gì và áp dụng như thế nào? Trong bài viết này, chúng tôi sẽ giải đáp những thắc mắc và cung cấp một số mẫu về Business Model Canvas để bạn có thể tham khảo. Hãy đọc tiếp nhé!
1. Business Model Canvas là gì?
Business Model Canvas (BMC) là công cụ kinh doanh được thiết kế bởi Alexander Osterwalder và Yves Pigeur. BMC mô tả một mô hình kinh doanh bao gồm 9 thành phần chính chia thành 9 trụ cột.
Business Model Canvas có chức năng cung cấp thông tin và phân tích tình hình kinh doanh cho doanh nghiệp. Hiện nay, nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam đã áp dụng mô hình này để phân tích tình hình nội bộ và tìm ra giải pháp tối ưu cho tạo lợi nhuận.
2. 9 yếu tố trong Business Model Canvas là gì?
9 yếu tố trong Business Model Canvas cung cấp cho bạn cái nhìn tổng quan về ý tưởng và mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp. Dưới đây là 9 yếu tố trong Business Model Canvas:
- Phân khúc khách hàng: Giúp xác định đối tượng khách hàng tiềm năng, bao gồm thị trường ngách, thị trường đại chúng và thị trường hỗn hợp.
- Giải pháp giá trị: Đưa ra giá trị căn cứ trên nhu cầu và vấn đề của khách hàng.
- Các kênh truyền thông: Đưa sản phẩm/dịch vụ đến khách hàng thông qua các kênh truyền thông như đại lý, cửa hàng, mạng lưới bán hàng trực tuyến...
- Quan hệ khách hàng: Xác định mối quan hệ và duy trì mối quan hệ này với khách hàng.
- Dòng doanh thu: Mô tả nguồn lợi nhuận từ khách hàng.
- Nguồn lực chính: Tài nguyên quan trọng để duy trì kinh doanh, bao gồm tri thức, tài chính, vật chất và nhân lực.
- Hoạt động chính: Mô tả hoạt động phát triển, sản xuất và cung cấp dịch vụ cho khách hàng.
- Đối tác chính: Xác định các đối tác, tổ chức hoặc nhà cung cấp hỗ trợ doanh nghiệp.
- Cơ cấu chi phí: Mô tả các chi phí để duy trì và phát triển kinh doanh.
9 yếu tố trong Business Model Canvas là gì?
3. Ứng dụng của mô hình Business Model Canvas
Mô hình Business Model Canvas thường được sử dụng trên một tờ giấy lớn để đội nhóm có thể cùng suy nghĩ và thảo luận về các yếu tố kinh doanh. Công cụ này giúp nhân viên kinh doanh phát triển tư duy, sáng tạo, thảo luận và đo đạc mọi thứ một cách hiệu quả. Dưới đây là một số ứng dụng class='hover-show-link replace-link-5' ứng dụng span class='hover-show-content'> của Business Model Canvas:
- Xây dựng và phát triển kế hoạch kinh doanh.
- Bản đồ theo dõi và đo lường hiệu quả KPI.
- Thấu hiểu đối thủ cạnh tranh.
- Quản lý và định hướng kinh doanh.
- Cải tiến kinh doanh bằng thiết kế, thử nghiệm và tạo động lực tăng trưởng mới.
- Đồng cảm với mô hình của đối tác và khách hàng.
- Xây dựng hệ thống quản trị hiệu quả.
- Định hướng tầm nhìn công ty.
- Ngôn ngữ kinh doanh chung.
- Tổ chức hệ thống vận hành.
- Ra quyết định đầu tư.
- Sáp nhập và mua lại.
- Chiến lược rút lui.
Ứng dụng của mô hình bán hàng Canvas là gì?
4. Những lợi ích của Business Model Canvas
Mô hình Business Model Canvas mang lại cho doanh nghiệp nhiều lợi ích. Dưới đây là những lợi ích mà Business Canvas Model đem lại:
- Tư duy trực quan: BMC giúp doanh nghiệp có cái nhìn trực quan về mục tiêu kinh doanh và đưa ra quyết định đúng đắn.
- Nhanh chóng, tiện lợi: Công cụ này giúp nhân viên dễ dàng theo dõi ảnh hưởng của các từ khóa đến kinh doanh.
- Nắm được mối quan hệ: BMC giúp doanh nghiệp nắm bắt mối liên hệ giữa 9 trụ cột và nâng cao hiệu suất hoạt động.
- Lưu thông đơn giản: BMC là công cụ di động, giúp truy cập và chia sẻ thông tin dễ dàng.
Ưu điểm của Business Canvas Model là gì?
5. Một số mẫu ví dụ về Business Model Canvas
Business Model Canvas là mô hình kinh doanh được sử dụng rộng rãi bởi nhiều doanh nghiệp nổi tiếng như Uber, Apple, BMW, Facebook, NIKE,... Dưới đây là một số mẫu BMC của các doanh nghiệp này:
Mô hình Canvas của Uber
BMC của Apple
Mô hình Canvas của BMW
BMC của Facebook
Mô hình Canvas của NIKE
Hy vọng với thông tin về Business Model Canvas mà chúng tôi đã chia sẻ sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về công cụ này và áp dụng vào kinh doanh. Để có kinh doanh hiệu quả, hãy lựa chọn phần mềm quản trị doanh nghiệp phù hợp. Hãy truy cập vào website fastdo.vn để được tư vấn và hỗ trợ về phần mềm quản trị.
Đơn vị phát triển phần mềm FASTDO
- Văn phòng trụ sở Hà Nội: Tầng 6, số 11 Vương Thừa Vũ, Quận Thanh Xuân, Thành Phố Hà Nội.
- Văn phòng chi nhánh Đà Nẵng: Tầng 2, toà QB, 23 Trường Thi 1, Quận Hải Châu, Đà Nẵng.
- Điện thoại: 0905 852 933
- Email: [email protected]
- Website: https://fastdo.vn/
Note: This article has been written with reference to the original article. The main ideas are retained while ensuring a fresh and engaging content experience.
