Thời điểm chuyển giao đã bắt đầu?
Làn sóng chuyển giao đang diễn ra một cách mạnh mẽ trước thực tế tới năm 2029, khi tất cả thế hệ Baby Boomers (sinh năm 1946-1964) bước sang ngưỡng 65 tuổi trở lên. Dự kiến đến năm 2050, số lượng nhân sự từ 60 tuổi trở lên sẽ tăng lên hơn 25%, tạo ra hiện tượng già hoá dân số và thiếu hụt nguồn lao động chất lượng cùng với kinh nghiệm.
Tại các tập đoàn đang bước vào giai đoạn chuyển giao thế hệ, mối lo trước áp lực thời cuộc và sự khác biệt văn hóa với lực lượng lao động trẻ hiện tại đang tạo thách thức cho các nhà lãnh đạo đời đầu. Việc chuẩn bị cho việc tiếp nhận dàn lãnh đạo tương lai là vô cùng quan trọng, nhưng nghiên cứu của PwC chỉ cho thấy có 15% doanh nghiệp gia đình có kế hoạch chuyển giao quản lý. Điều này cũng áp dụng cho hơn 40% doanh nghiệp gia đình chưa chuẩn bị đủ cho việc kế nhiệm, theo nghiên cứu của The Boston Consulting Group.
Làn sóng chuyển giao quyền lực trong các doanh nghiệp gia đình đang diễn ra mạnh mẽ. Việc chọn ra những người lãnh đạo có thực tài, thực tâm cho sự phát triển của doanh nghiệp đang là bài toán được quan tâm hàng đầu.
Diện mạo mới của doanh nghiệp sau những cuộc dịch chuyển
Trong khi tại các nước phát triển, việc chuyển giao quyền lực trong các công ty, tập đoàn lớn đã đến thế hệ thứ 3-4, thì ở Việt Nam, sự chuyển giao quyền lực mới chỉ bước sang đời thứ 2 là con cái của những nhà sáng lập. Điều này đặt ra thách thức tìm kiếm người tài tại các công ty gia đình Việt Nam, đòi hỏi sự hài hòa về mục tiêu, tính minh bạch và duy trì danh tiếng doanh nghiệp trên thị trường.
Hiện tại, Việt Nam có hơn 800.000 doanh nghiệp hoạt động, trong đó 98% là doanh nghiệp tư nhân. Trong số này, 70% doanh nghiệp sở hữu bởi gia đình và 100 doanh nghiệp lớn chiếm 25% tổng GDP, tạo ra động lực tăng trưởng quan trọng cho nền kinh tế quốc gia.
Các cuộc chuyển giao quyền lực đã và đang diễn ra tại các tập đoàn gia đình lớn niêm yết trên sàn chứng khoán như Hoà Phát, Nova Group, ACB, Thành Thành Công, REE, Bitis, Minh Long... với những bước ngoặt thay đổi tư duy. Ví dụ như ông Trần Hùng Huy, Chủ tịch Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB), đã đẩy qua những khó khăn và giúp ngân hàng này tăng trưởng vượt trội sau sự kiện khủng hoảng năm 2012.
Phó Chủ tịch TTC AgriS Đặng Huỳnh Ức My - “Người kế thừa” của gia tộc Đặng Huỳnh
Điển hình cho cuộc chuyển giao mạnh mẽ là Tập đoàn Thành Thành Công, đã thành công chuyển giao quyền quản lý công ty con TTC AgriS sang con gái Đặng Huỳnh Ức My. Dưới sự lãnh đạo của bà Ức My, TTC AgriS đã giữ vững vị thế số 1 Việt Nam trong ngành đường và mở rộng thị trường xuất khẩu. Cùng với đó, Biti's, thương hiệu giày dép nổi tiếng, đã tìm được tư duy mới và diện mạo mới dưới sự điều hành của Tổng Giám đốc Vưu Lệ Quyên.
Có nhiều ví dụ khác như bà Huỳnh Bích Ngọc, Chủ tịch HĐQT CTCP Thành Thành Công - Biên Hoà (TTC AgriS), ông Trần Hùng Huy, Chủ tịch Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB), và nhiều nhân vật khác tại các tập đoàn lớn.
Chuyển dịch lãnh đạo đồng nghĩa với việc mở ra trang mới trong mục tiêu phát triển dài hạn của tổ chức. Dưới làn sóng chuyển giao của thế hệ trẻ tài năng, những người nối nghiệp đang chứng minh được khả năng và đóng góp cho sự phát triển bền vững. Tuy nhiên, việc lựa chọn người kế cận và tạo điều kiện cho các nhà lãnh đạo trẻ phát triển tài năng vẫn còn là trách nhiệm lớn của các doanh nghiệp gia đình để đảm bảo tương lai thịnh vượng.
