Hãy cùng tìm hiểu về Mô hình kinh doanh Canvas hay Business Model Canvas - một lựa chọn phổ biến của nhiều người với tính đa chiều, hiệu quả cao và lâu dài.
Business Model Canvas là gì?
Business Model Canvas là một bản mẫu quản trị chiến lược được sử dụng để phát triển các mô hình kinh doanh mới và lập hồ sơ cho những dự án kinh doanh đang tồn tại. Đây là một biểu đồ trực quan với các yếu tố như mô tả giá trị đề xuất, cơ sở hạ tầng, khách hàng và tài chính của doanh nghiệp hoặc dự án.
Business Model Canvas giúp doanh nghiệp điều chỉnh nhanh chóng các hoạt động của mình thông qua các minh họa thực tế, tình hình hiện tại và nguồn lực sẵn có. Mô hình này được đề xuất lần đầu vào năm 2005 bởi Alexander Osterwalder.
Tìm hiểu 9 yếu tố của Business Model Canvas
Hãy tìm hiểu rõ hơn về 9 yếu tố quan trọng để xây dựng một mô hình kinh doanh Canvas thành công và hiệu quả.
1. Phân khúc khách hàng
Xác định phân khúc khách hàng là một yếu tố quan trọng để đẩy mạnh doanh số và tăng hiệu quả kinh doanh. Bạn cần biết đối tượng khách hàng của mình là ai, cá nhân hay doanh nghiệp, nam hay nữ, sống ở thành thị hay nông thôn, và sở thích của khách hàng là gì.
2. Giải pháp giá trị
Đưa ra giá trị cốt lõi mà sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn mang đến cho khách hàng. Phải xác định được giá trị này để truyền tải và nâng cao tầm quan trọng của doanh nghiệp.
3. Các kênh truyền thông
Xác định các phương tiện truyền thông nào sẽ được sử dụng để truyền tải giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Quảng cáo và tiếp thị sản phẩm hoặc dịch vụ đến mọi người là một bước quan trọng trong quá trình này.
4. Quan hệ khách hàng
Tìm hiểu cách Thu hút khách hàng mới, chăm sóc và giữ chân khách hàng cũ. Mối quan hệ vững chắc với khách hàng là điều quan trọng để thành công trong kinh doanh.
5. Dòng doanh thu
Xác định các nguồn doanh thu từ các kênh bán hàng, đối tác, và kênh trực tiếp phân phối. Điều này giúp đo lường lợi nhuận kinh doanh một cách chính xác.
6. Nguồn lực chính
Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và có năng lực là yếu tố quan trọng để thực hiện các yếu tố cốt lõi của doanh nghiệp. Ngoài con người, bạn cần xác định các nguồn lực khác như tài chính và máy móc.
7. Hoạt động chính
Xác định hoạt động chính của doanh nghiệp, ví dụ như thiết lập nền tảng mạng xã hội. Điều này giúp tập trung nguồn lực vào các yếu tố quan trọng.
8. Đối tác chính
Tìm kiếm và hợp tác với đối tác là cần thiết để phát triển doanh nghiệp. Đối tác có thể là nhà cung cấp, đối tác vận chuyển và nhiều hơn nữa.
9. Cơ cấu chi phí
Xác định nguồn vốn vững chắc và lập hệ thống chi phí rõ ràng và minh bạch. Điều này giúp đảm bảo kinh doanh hiệu quả và tránh thất thoát tiền.
Business Model Canvas là một mô hình kinh doanh hữu ích, với nhiều ưu điểm và tỉ lệ thành công cao. Nó thu hút sự quan tâm của nhiều doanh nghiệp lớn và nhà khởi nghiệp.
Hình ảnh: Business Model Canvas là gì ?
Hình ảnh: Tìm hiểu 9 yếu tố của Business Model Canvas
Đừng ngần ngại sử dụng Business Model Canvas để phát triển kinh doanh của bạn. Nắm vững các yếu tố cốt lõi và xây dựng một mô hình kinh doanh thành công.
