Ông Nguyễn Ngọc Linh, Phó Tổng giám đốc Tổng công ty Giải pháp doanh nghiệp Viettel (Viettel Solutions)
Môi trường làm việc tại Tập đoàn Viettel nói chung luôn được xếp vào những nơi làm việc tốt nhất Việt Nam. Tuy vậy, đâu là yếu tố thu hút giới trẻ tại Viettel Solutions? Tôi đã tìm hiểu và phát hiện ra ba điểm thu hút ở Viettel:
1. Văn hóa "người lính"
Văn hóa "người lính" của Viettel là yếu tố đầu tiên thu hút tôi. Tinh thần bản lĩnh, không ngại khó khăn, kiên định và tin tưởng đã tạo nên sức mạnh và sự khác biệt cho Viettel. Với tinh thần "chất quân đội" có sẵn trong những người làm việc tại Viettel, sức mạnh tập thể không chỉ dựa trên số đông mà còn bám sát kỷ luật và sự thống nhất.
2. Tầm nhìn chiến lược và khát vọng toàn cầu
Tầm nhìn chiến lược và khát vọng toàn cầu của lãnh đạo Tập đoàn là điều thu hút tôi tại Viettel. Từ một doanh nghiệp non trẻ, Viettel đã dám mở rộng ra các lĩnh vực mới, được đánh giá là "kém màu mỡ". Viettel không ngừng khởi nghiệp, đón đầu xu thế để trở thành thương hiệu doanh nghiệp, thương hiệu quốc gia hàng đầu.
3. Cơ hội thăng tiến bình đẳng
Ở Viettel, mọi người đều có cơ hội thăng tiến như nhau. Chỉ cần bạn trẻ khẳng định được mình, tạo ra giá trị cao cho tổ chức, có đức có tài, bạn sẽ có cơ hội được bổ nhiệm vào các vị trí quản lý. Điều này đã tạo điều kiện thuận lợi cho nhiều bạn trẻ trở thành lãnh đạo chi nhánh tỉnh, huyện, trưởng phòng, trưởng dự án ở độ tuổi trẻ.
Tại Viettel Solutions, các kỹ sư CNTT tới làm việc cũng được hấp dẫn bởi những yếu tố sau đây:
- Viettel được công nhận là nơi làm việc tốt nhất toàn cầu trong lĩnh vực viễn thông.
- Tập trung vào việc tạo ra giải pháp chuyển đổi số.
- Môi trường làm việc năng động, sáng tạo và có nền tảng văn hóa doanh nghiệp chuyên nghiệp và kỷ luật.
- Cơ hội phát triển bản thân với dự án lớn, mang tầm quốc gia.
- Tiếp xúc và làm việc với các lớp tinh hoa của xã hội, từ các bộ ban ngành tới các Tập đoàn lớn.
Tại Viettel Solutions, việc chuyển đổi số nội bộ được thực hiện từ các mục tiêu phục vụ cho cán bộ nhân viên trong doanh nghiệp. Việc áp dụng các giải pháp phần mềm và môi trường văn hóa số như nhận diện khuôn mặt, ứng dụng di động và các hoạt động nội bộ đảm bảo sự linh hoạt và tiện lợi.
Viettel Solutions đã phát triển Chiến lược 5 năm giai đoạn 2020-2025 nhằm xây dựng một môi trường chuyển đổi số nội bộ chuyên nghiệp. Chiến lược này phân tích, đặt mục tiêu và kế hoạch hành động cụ thể cho từng đơn vị trong tổng công ty để triển khai chuyển đổi số.
Văn hóa số của Viettel không mâu thuẫn với các giá trị cốt lõi mà đã được xây dựng từ lâu. Với thông điệp ICADO (I can do, Innovation, Customer centric, Agility, Digital-first mindset và Open culture), Viettel đã kết hợp giá trị văn hóa cốt lõi với văn hóa số để phát triển sản phẩm số và tạo ấn tượng tốt với khách hàng.
Trong thời đại 4.0, văn hóa độc đáo tại Viettel giúp phát triển sản phẩm số và tạo sự kết nối với khách hàng. Sự sáng tạo, linh hoạt và tư duy hệ thống giúp xây dựng các hệ sinh thái dịch vụ số và liên kết dữ liệu. Văn hóa mở và hợp tác giúp Viettel tạo môi trường lành mạnh trong môi trường số, hưởng ứng và phát triển cùng đối tác và khách hàng.
Các đơn vị trong Tập đoàn Viettel kế thừa và phát triển văn hóa Viettel theo đặc thù của mình. Tuy nhiên, điểm khác biệt đó đều bắt nguồn từ cái "gốc" của văn hóa Viettel. Mỗi đơn vị tạo ra sự sáng tạo và linh hoạt phù hợp với đặc thù của mình, nhưng vẫn giữ nguyên giá trị cốt lõi.
Viettel Solutions thu hút các bạn trẻ bởi đối tượng khách hàng đặc thù và khả năng triển khai chuyển đổi số. Việc kế thừa và phát triển văn hóa tại Viettel Solutions đòi hỏi sự sáng tạo và linh hoạt để phù hợp với đối tượng khách hàng cần hướng đến.
Trên hết, Viettel luôn tin rằng việc thay đổi là điều không thể thay đổi. Việc điều chỉnh văn hóa Viettel để phù hợp với thời đại 4.0 là điều cần thiết và đóng góp vào sự phát triển của công ty.
